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匠心管理 止于至善

——記“河北省勞動模范”遠征藥業車間主任郭建立的事跡

（通訊員：史巧華）1997年，剛剛從沈陽藥科大學畢業的郭建立離開校園，懷揣著夢想來到遠征藥業。來到公司后，他被分配到車間的生產崗位，這一干就是22年。在這20多年里，郭建立從青澀年少的懵懂到現在不惑之年的沉穩，從一位普通的崗位職工到如今的車間主任及河北省勞動模范。這期間，他經歷了一步又一步的成長，更實現了一次又一次的“蛻變”。

干一行 愛一行 鉆一行

發展中的遠征公司需要有專業知識的青年人，來到車間后，他從車間最基礎的崗位學起，先后在水針分裝、水針配液、片劑工藝員等崗位工作，并逐漸熟悉了每條生產線的生產工藝和崗位特點。都說“實踐是最好的老師”，而愛琢磨、勤動手也是他最大的優點。在配液崗位工作，為解決產品中的某些不穩定因素，他反復試驗對比不同現象，記錄收集得到的大量數據，并與書本上的知識相結合，多方了解了藥品及各種原輔料的特性，逐步積累下很多寶貴的經驗，為后期產品改造打下了堅實的基礎。

1999年，憑著出色的管理水平和過硬的技術能力，24歲的郭建立就走上了車間的管理崗位。而后又陸續主持過VC酯合成、中藥提取、微生態發酵等車間建設，特別是在微生態發酵車間建設時，由于購買的是大學實驗室的設備，從考察設備到運回車間安裝只有5天時間。沒有師傅教授設備的使用方法和工作原理，當時也無同行可請教，他憑著一股打破砂鍋問到底的“倔勁兒”，也要把設備工作原理搞明白。當時的網絡信息并沒有現在這樣發達，查找信息基本全靠自己。于是，他白天把自己關進車間鉆研設備安裝，晚上下班直奔圖書館查閱資料查找工作原理。終于，功夫不負有心人，經過不斷的摸索和反復的安裝分析，他很快就掌握了產品的發酵工藝與設備操作，使設備在最短時間內實現了順利地安裝并投產。

正是有了這種飽滿的工作熱情、執著的工作精神，他使自己的才能得到了充分地發揮，自己多次被評為公司“優秀管理人員”，他所負責的車間也多次被評為公司“先進集體”等榮譽稱號。

帶頭學習  率先垂范 

近些年，隨著裝備制造技術的提升，大批制藥設備逐漸向智能化、數字化的方向發展，對操作人員的知識結構提出了更高的要求。想要提升車間的生產效率只靠自己是做不到的，必須依靠車間人員整體素質的提升才可行。為此他通過“兩手抓、兩手硬”的方式來推進這項工作。

在人才提升和培養方面，他根據每個崗位的工作特點，有針對性地購買相關的專業書籍，鼓勵大家在生產間隙相互學習、共同進步，在車間里掀起了學習的熱潮；同時，他根據車間的生產需要注重各層次人才的培養，采用“以老帶新、師徒結對”的方式，為車間培養和儲備了一批技術人才，確保了職工隊伍和車間生產的穩定。

在硬件改進方面，自水針引進第一臺裝盒機開始，他就多次向公司申請派遣車間職工外出到廠家學習培訓，到“藥技會”等大型制造業展會參觀學習，目的也是讓更多的年輕人學習先進的生產技術，能有機會接觸到外界產品生產的新理念、新技術，以更好地適應新時代要求。

只有高素質的團隊和高標準的生產管理體系才能生產出優質的產品。近幾年，在他的帶領下，車間都以高分通過了農業部GMP驗收、三體系認證以及每年數次的國外高標準驗廠，為公司成為動保行業的標桿企業貢獻了自己的力量。

以人為本  注重細節管理

在車間日常管理工作中，郭建立始終貫徹執行公司“以人為本”的管理理念，并結合工作實際情況采用人性化的工作方式，處理工作中遇到的各種問題或矛盾。例如，車間制度要求女職工須為短發，好多女職工進入車間時都忍痛將長發剪去。為了解決這個問題，車間通過改進工作帽的大小，將頭發全部包進小帽中，這樣不但保留了長發也不影響產品質量，為好多愛美的女職工免去了剪發之苦。

粉針車間更衣室配有洗浴室，大家在洗浴后為了盡快讓洗澡巾蒸發干燥，經常是直接將濕漉漉的毛巾掛在更衣柜門邊，橫豎不一致使更衣室凌亂不堪。后經過研究，決定在每個更衣柜的同一位置安裝毛巾架，大家在用完后將毛巾對折掛在毛巾架上，這樣做既實用又美觀，還實現了統一管理。

嚴于律己  身正為范

粉針車間存在人員多、管理難度大的問題，如何有效地管理好每個員工的行為規范是擺在他面前的一大難題。俗話說的好：“正人先正己”，他制定的罰人先罰己制度，從自身做起嚴格要求，從班組長抓起常抓不懈。在這里不得不說一件事，身為主任的他也會親自搞廁所衛生，廁所本是班組打掃的，但他卻自覺地將自己列為班組一員，排班造表值班，將衛生間打掃的干干凈凈。對于他來說就是一件很普通的事，但就是這些看起來微不足道的事，卻能反映出他做人做事的風格。在職工們的眼里，他即是嚴格要求自己的領導，又是親近員工、團結同事的好朋友、好大哥，也只有嚴于律己才能做到公私分明、獎懲有度，才能讓人心服口服。

創新驅動  助力企業發展

創新是企業發展的不懈動力，在科研方面，他參與公司的部分研發項目被列入省市級科技項目并獲得獎勵。2011年，“硫酸頭孢喹肟注射液”項目被科技部列入“國家重點新產品項目”；2018年，取得發明專利2項，實用新型專利3項。

在2000年-2007年的工作期間，他先后主持建設了Vc酯合成生產線、中藥提取生產線及微生態發酵生產線；2009年，對非最終滅菌注射液生產線進行了升級改造，使生產效率提高了近40%；2010年、2015年、2018年主持對粉針生產線進行了多次升級改造，使該生產線的生產效率提高了50%，生產成本下降15%以上。目前，他正在主持遠征禾木藥業的高端粉針及注射液生產線的建設。除此之外，他還在日常的工作中帶領車間技術人員組成攻關小組，每年完成創新創效項目20余項。在鍛煉隊伍的同時，也達到了節能減排、提高勞效、降低生產成本、提升產品質量的目的，多年來共為公司創造直接經濟效益1000余萬元。

古人云，“萬物得其本者生，百事得其道者成。”郭建立正是扎根于車間這塊肥沃的土壤，工作上精益求精，追求極致，使“匠心”精神在生產一線得以充分發揮，亦所謂：“用之所學、取其所長，得其道”。通過自己的努力取得了一個又一個顯著的成果。郭建立的成長史也正是遠征藥業的一部發展史，企業的發展離不開每位職工的默默奉獻和創新進步，發展中的企業也是職工實現自我價值的平臺，正是這種相輔相成的默契和互利共贏的精神，使企業在激烈的市場競爭中有了立于不敗之地的底氣，實現了企業與員工的同命運、共發展。